Leidinggeven in een technische omgeving

‘Leiderschapspotentie!’ was de enthousiaste aanbeveling die een jonge ingenieur meekreeg van zijn leidinggevende. De jonge ingenieur zag dat anders: ’Ik leidinggeven? En dan anderen vertellen hoe ze hun werk moeten doen? Nee dank je, ik houd me liever bezig met mijn vak’.

Een betere samenvatting van de aarzeling die voorkomt bij potentiële (en bestaande) leiders in technische organisaties is bijna niet te bedenken. Leiderschap in technische organisaties is hard nodig. Maar welke leidersrol werkt het best? Deze whitepaper behandelt de drie leidersrollen die nodig zijn in technische organisaties.

Deze whitepaper wordt u aangeboden door TSM Business School

Drie leiderschapsrollen: